Was fehlt Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eigentlich noch? Welche Qualifikationen sollten erworben werden, damit Sie die Zukunft zum gegenseitigen Nutzen gestalten können? Welchen Fortbildungsbedarf haben Ihre Beschäftigten? Die Ermittlung von Fortbildungsbedarf, der persönlichen und unternehmerischen Nutzen bringt, ist Grundlage einer zukunftsweisenden und sicheren Personalplanung. Dadurch stiften Sie größere Loyalität der Arbeitnehmerschaft zum Unternehmen, verringern die Fluktuation und erzielen effizientere Arbeitsergebnisse.

Personalentwicklung als laufender Prozess
Im Fokus steht die Frage: Wer muss was bis wann können? Wenn Sie diese beantworten und den Prozess dauerhaft in Ihrem Betrieb verankern, haben Sie schon die wichtigsten Schritte getan. Und Sie werden sich wundern, was Ihre Mitarbeiter so alles können.

Planen Sie Ihren Personalbedarf vorausschauend
Wann braucht Ihr Unternehmen Personal? Und welches? Mit welcher Vorlaufzeit? Das wichtigste Instrument einer soliden und auf die Zukunft ausgerichteten Personalberatung und Personalplanung ist eine durchdachte und den Bedürfnissen entsprechende Bedarfsplanung.

Nachhaltiger Erfolg durch leistungsstarke Teams
Welche Qualifikationen und Fähigkeiten benötigt Ihre Firma? Wer kann wen ersetzen und vertreten? Die richtige Mischung aus Fachleuten und Teamplayern, aus Strateginnen und Machern ist allein entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Und sie bringt sich ergänzende und befruchtende Arbeitsergebnisse.

Die Unternehmenszukunft strategisch gestalten
Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir Strategien und Lösungen, mit denen Sie vorausschauend führen können. So müssen Sie nicht auf die beruflichen Veränderungen einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter reagieren, sondern entscheiden selbst über die Zukunft Ihrer Organisation.

Bereiten Sie Ihre Führungskräfte vor

Führungskräfte brauchen Fertigkeiten und Kenntnisse, um wirkungsvoll in der neuen Rolle anzukommen. Dazu gehören Selbstreflektion, eine klare innere Haltung und ein eigener Führungsstil. Unsere modulare Fortbildung unterstützt Sie als Unternehmen oder soziale Organisation bei der Vorbereitung und Begleitung Ihres neuen Führungspersonals.

Entwickeln Sie Führungstechniken und –themen
Wir begleiten Ihre Führungskräfte bei der Entwicklung ihres Selbstverständnisses als Leitung und bilden sie zu den Schwerpunktthemen Führungsrolle, Gesprächsführung und Kommunikation, Teamentwicklung und Konfliktmanagement sowie Selbstmanagement nach dem Zürcher Ressourcen Modell weiter.

Fit für den Führungsalltag
Innerhalb von 8-12 Monaten werden Ihre Nachwuchskräfte fit für den praktischen Führungsalltag. Die Fortbildung umfasst 11 Tage, die auf Module verteilt sind. Idealer Weise wenden die Teilnehmenden das Gelernte zwischen den Präsenztagen an und sammeln konkrete Erfahrungen. Wahlweise können 4-9 Personen Ihrer Organisation teilnehmen. Es kann aber auch eine überbetriebliche Gruppe gebildet werden.